العدد رقم : 1147

الخميس - السادس من - ديسمبر - لسنة - 2018

الرياضية || الشعر الشعبي || خدمة المجتمع || ارشاد أكاديمي || آراء وأفكار طلابية || آفاق نفسية || مدينة صباح السالم الجامعية || آراء جامعية || الأنشطة الثقافية والفنية نظمت ورشة الرسم المائي || د.النشمي: كتابة العقد إجراء توثيقي قانوني لحفظ الحقوق || طلبة جيولوجيا البترول زاروا مختبرات رصد الأحياء البحرية || "دراسات الخليج " عقدت ندوة الأرشيف الوطني الكويتي || فريق البرامج العامة والتخصصية نظم ورشة MAT LAB || افتتاح استراحة الشريعة "الخيمة الشتوية" || الجامعة شاركت في المؤتمر الثالث للفيزياء الفلكية || د.الأنصاري : الجامعة تشجيع الباحثين في التاريخ والآثار والآداب الأخرى || تتويج فريق طالبات الطب بطلا لدوري مناظرات الجامعة || " الإدارية " عقدت ورشة لمناقشة معايير وقيم الاعتماد الأكاديمي الدولي || انتصار السالم : الإيجابية منظور للحياة وتجلب السعادة || د.آدم كامل : الحبشة نقطة البدء لنشر الدعوة الإسلامية حول العالم || مكتبة الكويت الوطنية ...تحية!! || "الهندسة " نظمت ورشة " كتابة التقارير" للمشاركين في مسابقتها السادسة || استمرار عملية التسجيل للطلبة المستمرين || د.المطيري : تقديم طلبات الالتحاق بالجامعة الكترونيا حتى الأربعاء || العلوم الاجتماعية كرمت المشاركين بالرحلة البرلمانية لمجلس الأمة || " الدراسات العليا " عرضت "أسلوب الكتابة العلمية || الخليفي : إبراز الحس الإبداعي لدى طلبة الجامعة || "علوم المعلومات " شارك باليوم العالمي لنظم المعلومات الجغرافية || اللقاء التنويري لطلبة المشاريع في الهندسة الاربعاء || "الخوارزمي " نظم ورشة لموظفي "العلاقات العامة " لتعريفهم بنظام office 365 || موظفو التقدم العلمي زاروا مركز مختبرات النانوتكنولوجي بالهندسة || اختتام دورة مهارات استخدام نظام " Office 365 " لموظفي الجامعة || عبدالله : الإعلام الجديد ساهم فى تقارب الشعوب اجتماعيا وفكريا وسياسيا || د.الهاجري: حماية البيئة وتطوير تقنيات جديدة للتكيف مع الاحتياجات || هاشم قدمت نصائح وإرشادات للطلبة لتحقيق حياة عملية ناجحة || د.المكيمي: تطوير التعاون الثقافي والتعليمي بين جامعة الكويت وجامعات أوكرانيا || اختبارات موفقة وإجازة سعيدة || د.المهنا ود.برونيت كشفا تاريخ الألقاب الكويتية وظواهرها || " الحياتية " نظمت معرض العمل التطوعي || الصحة العامة ساهمت بتنظيف شاطىء أبو حليفة || عرض خاص للفيلم الوثائقي " ماكلين" بدار الآثار الإسلامية || نعمة عرضت تجربتها في محاضرة الأنباط والمدينة الرومانية || الموسوي أجاب على سؤال " هل مر العرب بعصور ظلام ؟ في الآداب || "الطب " افتتحت غرفة المطالعة || براءة اختراع أميركية لطلبة الهندسة عن جهاز المساعده في سحب المقطورات الميكانيكي || الأنشطة الثقافية والفنية نظمت رحلة تصوير في نقعة الشملان || الصحة العامة استضافت برنامج نيو كويت التلفزيوني || اتحاد المؤرخين العرب كرم د.الهاجري || الإدارية نظمت معرض " يوم الملصق " || القصار : نشر ثقافة التمويل الاسلامي لتسهيل عملية خلق منتجات مالية جديدة ||
 

إدارة قيادية أم قيادة إدارية ؟


كتب ريتشارد تمبلر في قواعد الإدارة العديد من النقاط التي تستحق الانتباه. ولعل أهم ما شد انتباهي هو مالم يذكر حرفياً في الإدارة وانما كان واضحاً  بالنسبة لي٬ ألا وهو ما يجند الإدارة الحقيقية٬ والمسمى بالقيادة.
 



 تعددت تعريفات المدير ولعل أبرزها عُرف من قبل كلية هارفارد للأعمال على أن المدير هو : شخص يحقق نتائج باستخدام أناس آخرين. قد يكون هذا التعريف سطحيا في أول قراءة له٬ ولكن لو تمعنا لوجدنا تفرعاً أعمق وأقوى في المضمون. فهذا الشخص (المدير) لن يتمكن من ان يحقق النتائج المرجوة اذا لم يكن هناك فريق قام بانتقائه “عالفرازه”.
واستخدام الناس الآخرين كما جاء في سياق التعريف ما هو الا نتيجة انسجام هذا الفريق الذي قام بانتقائه.
هذا التعريف الذي يتكون من ست كلمات فقط قادر على ان يصدر ستة كتب في قوانين الإدارة.
من منظوري البسيط ٬ على المدير ان يكون قائدا من الدرجة الأولى٬ لأنه وبكل بساطة على عاتقه العديد من المهام وان أخفق في قيادتها سوف يكن بذلك مديراً فاشلاً.
اشتمل أحد كتب ريتشارد تمبلر على ١٠٧ قاعدة في الإدارة (كتاب قواعد الإدارة The Rules of Management) ولكن كان لبعض تلك القواعد قوة أكثر من غيرها مما جعلها راسخة في ذاكرتي٬ واعتقد بأن السبب الرئيسي في ذلك هو انها قواعد قيادية من الدرجة الأولى.
 ففي القاعدة رقم (٧) : أجعل فريق عملك أفضل منك. عندما يكون المدير قد انتقى أعضاء فريقه٬ فيجب أن يمنحهم الثقة لكي يبدعوا في مجالهم.
ليس من السهل ان يتخذ المدير مثل هذا القرار٬ وقد يكون هذا ما جذبني لهذه القاعدة٬ فهي تتطلب قائداً يؤمن باختياراته ويعلم علم اليقين ان فريقه ارتضاه مديراً بالمقابل.
القاعدة رقم (٨):  أدرك أهمية نفسك. ثق تماماً انه لن يكون لك قيمة عند الآخرين ان لم تكن ذا قيمة في عين ذاتك. يجب ان يكون فريقك مرآةً لنجاحاتك٬ فما تتمناه لنفسك من طموح و انجاز٬ تتمناه ذاته لفريقك. سوف تخلق هذه القاعدة روحاً من الايجابية تعج بالمكان و تجعل من فريقك خلية نحل لا تكل و لا تمل.
 القاعدة رقم (٢١) : احترم الفروق الفردية. هنا يأتي دور التفرقة من باب العدل. عندما يكون المدير قائداً٬ فسوف يكون باستطاعته أن يكلف كل شخص في الفريق حسب قدرته الفردية٬ فينتج بذلك ابداع في الفريق ككل.
امنحهم ما يستهويهم و سوف تفاجأ بكم الإنتاج الايجابي الذي سيعود بالمصلحة على الفريق ككل. و لعل الحديث طويل جداً في مجال الإدارة أو ما فضلت تسميته (الإدارة القيادية)٬ الا اني سوف اختمها في القاعدة رقم (٤٥) والتي اعتبرتها العصب الرئيسي : كن مبادراً وليس مستجيباً. القائد المدير هو ذلك الشخص المقبل على الصعاب٬ ذلك المستكشف الذي لا يرضى بأن يسمع فقط٬ عن مخاوف البحار٬ بل يغوص في بحار عمله لكي يرى بنفسه العقبات و يجد الحلول لها ثم يجتازها.
 ان لم نسمح لأنفسنا بالمبادرة٬ فلن نصبح مدراء قادة ما حيينا. وليس بالضرورة أن نقصد بكلامنا مدراء الشركات أو المؤسسات٬ كلنا مدراء في مجالاتنا المختلفة٬ ابتداءً من المنزل و الى محيط العمل.
لا تكن كلعبة القطار الذي لطالما وجدته في طفولتي مملاً حين يدور في نفس سكته الحديدية٬ مؤدياً نفس المهمة مراراً و تكراراً. جرب و اعد التجربة الى ان تكتشف في طريقك الجديد ما هو أجمل و أكثر ابتكاراً.
 سوف أختم بمثل تكرره والدتي أطال الله في عمرها و أعمار من تحبون٬ فهي دائماً تشجعني بتكراره. المثل يقول : ردي الجرعة لا يربح و لا يخسر. اعتز بهذا المثل لأني وبكل فخر أعتبر أمي مديرتي القيادية.

 


الكاتب : ا.نوف البحيري  ||  عدد الزوار : (288)  ||  طباعة الموضوع

   
 

 

الصفحة الرئيسية
جامعيات
آراء جامعية
المدينة الجامعية
آفاق نفسية
آراء وأفكار طلابية
ارشاد أكاديمي
خدمة المجتمع
الشعر الشعبي
الرياضية
الاتصال بنا


 
 

يشاهد الموقع الان كل من:

74

unknown

61

United States

4

Italy

 المتواجدون الان:(139) مشاهد

مجموع الزوار الكلي (20005038) مشاهد